За что убрали парфенова с телевидения. Леонид парфенов. И они станут предметом вашего рассмотрения

За что убрали парфенова с телевидения. Леонид парфенов. И они станут предметом вашего рассмотрения

Председатель Совета директоров птицефабрики «Северная» Юрий Свердлов большим плюсом своего бизнеса считает его независимость от государства. Это идеальная модель, которая, кроме прочего, позволяет не подчинять собственный политический опыт соображениям конъюнктуры.

  • Чем объясняется ваш интерес к птицеводству?

Я посчитал нецелесообразным для себя баллотироваться еще раз. Надо вовремя приходить и вовремя уходить — Только экономикой. В 1990-е годы одним из важнейших критериев успешного бизнеса была скорость оборота, быстрая окупаемость вложений, потому что о длинных инвестициях, конечно, речи не шло. Производство продуктов питания, импортозамещение было тогда очень выгодным направлением. Птицеводство выгодно отличается от остального сельского хозяйства коротким циклом производства и тем, что требует не очень больших инвестиций. Инсайтов, которые открывают новые ниши на рынке, тогда не было.

  • Но из-за границы шел вал дешевой продукции, дотируемой правительствами европейских стран, США. Как удалось обеспечить конкурентоспособность нашей птице?

— Апокалиптические представления о том, что происходило в 1990 годах, сильно преувеличены. Многие считают, что благодаря валу импорта, пришло в негодность мощное развитое сельское хозяйство Советского Союза. Это мнение не имеет под собой никакого объективного основания. В 1995 г. на птицефабрики без слез смотреть было нельзя: не осталось ни технологий, ни кадров. Они еще функционировали, были заняты люди, давали какой-то продукт. Но с точки зрения конкурентоспособности ничего близкого к тому, что имелось в других странах, у нас не было. Мы ничего не потеряли.

Может быть, это и к лучшему. Можно сто лет возиться со старыми активами, латать и перелатывать, а можно все снести и построить производство современное, значительно более эффективное. Не всегда это является наиболее выгодным для бизнеса, но в птицеводстве это так. Жизнь подтвердила это и в Ленинградской области, и в Белгороде, который тоже является лидером отрасли.

Что касается конкуренции с импортной продукцией… Конечно, в развитых государствах есть сложившиеся формы поддержки агропромышленного комплекса. Но они были и есть и в России. В 1990-х действовали таможенные пошлины, которые никогда не были особенно низкими. Затем ввели квоту, дав мощнейший стимул к развитию агропромышленного сектора экономики. Вложения в отрасль и в целом в пищевой сектор, не были невыгодными. Собственно говоря, все пищевые холдинги заложили в середине — конце 1990 гг.

  • Что вы знали об этом бизнесе, когда входили в него? У кого вы учились основам его ведения?

— Я занялся птицей вместе с голландскими партнерами, которые не в первом поколении ведут этот бизнес. И если мне не хватало специальных знаний, то это с лихвой компенсировалось знаниями моих партнеров. И я имел возможность постоянно повышать свою квалификацию, отслеживая все изменения, которые происходили за это время в отрасли. Птицеводство консервативно. И все-таки технологии меняются, меняются взгляды на те или иные аспекты, генетика движется вперед. Необходим обмен информацией. Как только Россия стала информационно открытой, отрасль стала развиваться и достигла хороших, по международным критериям, показателей.

  • За те годы, что вы работаете вместе со своими голландскими партнерами, ваш подход к бизнесу в чем-то изменился?

Госзакупка - один из элементов более широкого процесса, который никуда не годен. Есть ощущение, что все это ремонту не подлежит — Я не думаю, что в бизнесе можно чему-то научиться. В деле управления есть достаточно простые механизмы, которые надо просто умело применять. Бизнес не сродни научному открытию, здесь более адекватен ремесленничество, способность ежедневно делать простые вещи.

Подходы же меняются по мере роста бизнеса. Когда он только начинается, золотым правилом являются краткосрочные правильные решения. Дело может прекратиться каждый день, а второго шанса или, как говорят в теннисе, второго мяча может и не быть. Ну, а по мере роста предприятия необходимо планировать развитие, оценивать свои возможности, перспективы рынка, связывать их с теми задачами, которые предприятие перед собой ставит. Этому за 16 лет мы научились.

  • Считается, что производительность труда русского персонала значительно ниже, чем в Европе, и с качеством есть определенные проблемы. Вы согласны с этим, или это все-таки миф?

Новый бюджет – декларация. Нестыковка дохода с расходом обязательно вскроется Нет, это правда. Объективно уровень технических знаний у рабочих в России ниже, чем на Западе. Миф состоит в том, что когда-то этот уровень был высоким, а потом упал. Подготовка технических специалистов у нас всегда отставала, отстает и сейчас. В Западной Европе даже рабочий, укладывающий плитку, работает по-другому. Это видно невооруженным глазом.

Но производительность труда зависит не только от уровня подготовки персонала, но и от уровня автоматизации процессов. Он зависит от готовности собственника вкладывать деньги в модернизацию оборудования, в подготовку своего персонала. Солидное техническое образование — не есть что-то невозможное. По большому счету, все зарубежные промышленные компании, которые переносят производство в Россию, успешно решают проблему с квалификацией персонала. Что касается организации труда, контроля — это вопросы к менеджменту, а не к персоналу.

  • Есть местные условия, традиции, в которые не удалось вписаться с европейским подходом?

— Нет. Конечно, в Западной Европе нет крупных интегрированных комплексов. Там крестьяне сами выращивают птицу и продают ее переработчикам, которые уже осуществляют убой, разделку и продажу в торговые сети. Отрасль иначе структурирована. Там возможна разная глубина интеграции техпроцессов, но никто не делает так, как это принято делать в России. Но наш подход, когда вся производственная цепочка находится в одних руках, нельзя назвать неэффективным.

Я не думаю, что нам необходимо копировать подход Западной Европы. Можно и нужно прибегать к заимствованиям, когда речь идет о вопросах принципиальных: технологиях, автоматизации, производстве кормов, организации ветеринарных, санитарных мероприятий. А является ли производство интегрированным комплексом или раздроблено по разным владельцам — это вопрос исключительно местных особенностей.

Алексей Кудрин - профессионал высочайшего класса, в бюджеты 2000-х неисполнимые расходы не закладывались Россия не является черным пятном, в котором бизнес невозможен. Это подтверждает не только наш опыт. Посмотрите на развитие пивной отрасли. На строительство, наконец. Нет проблем, которые иностранцы не смогли бы решить, приходя сюда с промышленным производством.

  • Управление птицефабрикой требует вашего личного участия?

— Практически нет. Бизнес-процессы уже отлажены, менеджмент предприятия работает вполне успешно. Нет причин, требующих ежедневного вмешательства в процесс управления. Но я люблю посещать фабрику, наблюдать, как выращивают птицу, как идут продажи, как движется строительство новых корпусов.

  • А незаменимые люди в этом бизнесе есть?

— Выражение «Незаменимых у нас нет» вроде бы унижает человеческое достоинство. Но бизнес так устроен, что незаменимых действительно быть не должно. Я не говорю об уникальных, редких бизнесах, где существенна интеллектуальная, креативная составляющая. Но на крупном предприятии, на котором работает тысяча человек, очень рискованно допустить, чтобы появились незаменимые. «Незаменимый» — тот, кто регулярно принимает нестандартные решения. Но это, собственно говоря, означает, что процесс не отлажен.

Бизнес — это ежедневное принятие стандартных решений, которые в текущей обстановке являются оптимальными. Здесь важна подготовка всего персонала, менеджмента всех уровней. Как говорил Александр Васильевич Суворов, «солдат должен понимать свой маневр». Если сотрудники не понимают маневр, тогда и возникают эти незаменимые гуру, которые ежедневно должны принимать какие-то фантастические, только им одним доступные решения.

  • По своему стилю управления вы демократ или авторитарный руководитель?

Ни в коем случае принятие окончательных решений не может быть доверено коллегиальному органу, в котором решение принято одновременно всеми и никем. Хотя именно сотрудники, которым я доверяю, готовят решение, формируя мою позицию как руководителя и вводя меня в курс обстоятельств, в которых приходится действовать. Если я себе что-то представляю неправильно, а они открывают мне глаза, я за это всегда очень благодарен.

Руководителю очень легко скатиться в ситуацию «реальность — это я». Слишком часто мы желаем абстрагироваться от реальности, заменив ее своим представлением о ней. Когда бизнес конкурентный, это заканчивается очень плохо и очень быстро. А наш бизнес очень конкурентный.

  • Что служит показателем уровня конкуренции?

— Один из показателей — цены на реализуемую продукцию в их соотношении с инфляцией. За последние два года цены на птицу не выросли ни на рубль, в то время как инфляция, даже по данным Росстата, только за последний год составила более 6%. Это означает, что уровень конкуренции не дает возможности закладывать рост издержек в цену реализации.

  • Незадолго до кризиса вы начали масштабное расширение птицефабрики «Северная». И объявили об удвоении объемов производства к 2013 году. Экономика не заставила скорректировать проект?

– Кризис никак не отразился на наших планах. Мы сделали правильный выбор еще тогда, в середине 1990-х, потому что мясо птицы всегда самый востребованный из белковых продуктов. Что касается реализации проекта, то в конце 2011 года было введено в эксплуатацию 60% новых мощностей. В течение 2012 года проект будет полностью завершен.

Возможно, благодаря тому, что и мы, и наши конкуренты увеличили производство, мы снижаем свои издержки и держим друг друга в тонусе. Спрос естественным образом растет из-за того, что в трудные времена потребители отказываются от более дорогого вида мяса в пользу мяса птицы. И мы этот спрос удовлетворяем.

  • Структуру сбыта не пришлось менять? Вообще удвоение производства — это серьезно. Вы считаете, что рынок Москвы и Петербурга «проглотит» такой объем?

— Да. Возможно, кому-то придется потесниться. Но бизнес — не госзаказ. И нет гарантий, что тот рынок, который есть у нас, останется у нас и дальше. Плюс нашего бизнеса, с моей точки зрения, очень серьезный — он практически не зависит от государства. Это идеальная модель взаимоотношений, когда нет таких решений, принимаемых должностными лицами или госструктурами, которые могли бы серьезно повлиять на положение вещей. Ну и обижаться не на кого в случае неудачи, кроме самих себя.

Что касается структуры и географии сбыта, то они связаны с характером продукта. У свежей птицы жесткий срок реализации, поэтому ареал доставки достаточно четко определен. Конечно, если бы развитие автомобильного транспорта и дорожной сети позволяли добиться более высокой средней скорости грузовика, ареал сбыта мог бы быть увеличен. С другой стороны, Северо-Запад России, не говоря уже о Москве и Московской области, регионы, которые находятся между ними и чуть за Москвой — это и так значительный рынок, на котором работаем не только мы, но и местные производители. И я не могу сказать, что он полностью насыщен. Во всяком случае, конкуренция еще не начала серьезно влиять на жизнеспособность производителя.

  • Какую долю рынка занимает сейчас ваша продукция?

– Не поверите – никогда не считали. Не думаю, что в этих подсчетах есть какой-то смысл. Адекватной статистики нет. Все остальное – спекуляции. Даже получив конкретную цифру, я бы не очень серьезно принимал ее в расчет для составления будущих планов.

Мы всегда видели перспективы в снижении себестоимости, в создании более эффективного производства, а не в монополизации рынка. И если для достижения новых параметров эффективности придется еще увеличить объем производства, не сомневаюсь, мы это сделаем.

  • Себестоимость российского мяса птицы действительно существенно выше, чем в Европе? Насколько отличается структура затрат здесь и там?

– Я бы не стал сравнивать нас с Европой, там все-таки несколько другая экономика. Но если сравнивать с сопоставимыми экономиками, то цены на птицу в России выше, чем, например, в Бразилии и Аргентине.

Структура затрат действительно разная. Бразилии мы проигрываем по климатическим условиям, там затрачивается значительно меньше энергии. Есть одна общая статья – колоссальную долю в затратах составляют корма. Но в странах Латинской Америки они дешевые. Там развито производство соевых культур, которых мы выращиваем очень мало.

Дело еще и в том, что сегодняшние цены на зерно определяются исключительно экспортным рынком. В теории Россия могла бы не только производить кормовое зерно для собственных нужд, но и экспортировать его. Но для этого, во-первых, необходимо выращивать значительно больший объем зерновых. Во-вторых, надо иметь совершенно иную инфраструктуру в Центральном Черноземье, на Юге, которая позволила бы вывозить зерно. Потому что сегодня стоит только чуть-чуть выйти за 100 млн т, и внутри страны сразу возникает проблема перепроизводства, цены на зерно падают ниже себестоимости со всеми вытекающими из этого экономическими и социальными последствиями.

Очевидно, что экспорт воспроизводимых ресурсов всех видов – зерновых, мяса – более выгодный вид экспорта, потому что экспортируется в чистом виде добавочная стоимость. Это значительно перспективней и, я бы сказал, достойней, чем экспорт энергоносителей. Но пока в борьбе за внешние рынки конкурировать с другими странами наша отрасль не в состоянии. Что касается внутреннего рынка, то здесь востребован охлажденный продукт, тогда как Бразилия может поставлять только замороженный. Соответственно, прямой конкуренции на внутреннем рынке нет.

  • Как изменится для вас ситуация в связи в тем, что мы вступили в ВТО?

— Переговоры в отношении ВТО велись очень долго. Прямые последствия пока не видны. Поживем — увидим. Когда речь идет о функционировании таких комплексных систем, то любая попытка оценить все факторы приводит к тому, что все-таки находится один, никем не учтенный. Т.е. ошибка почти гарантирована. Меньше всего я боюсь того, что потребитель массово вдруг начнет переходить на продукт импортного производства, он уже оценил разницу в качестве. Технологический уровень производства в России уже достаточно высок.

  • То есть прямых угроз вы не видите. И рецессия, возможно, только сыграет вам на руку, так как подтолкнет потребителя перейти на более доступное мясо птицы. Значит, 2012 год обещает быть благополучным?

– Да. Все зависит только от нас. Вообще, странно ссылаться на то, что экономика не оправдала ваших ожиданий. Рецессия о чем говорит? О том, что нет экономического роста «в целом по больнице». Но при этом
есть предприятия успешные, которые на десятки процентов увеличивают свои показатели, а есть те, которые стагнируют. По большому счету я бы не сказал, что в рецессии есть что-то нездоровое. Нормально, когда более успешный добивается результата. Если возникает ощущение «что бы я ни сделал, все будет хорошо», то оно, скорее всего, фальшиво и опасно. Когда говорят, что после роста всегда наступает кризис, возникает вопрос: а был ли этот рост?

Я не могу сказать, что резкий рост или спад экономической конъюнктуры отражался в наших показателях. Развитие всегда шло ровно. Хотя с 1997 года, когда мы начали свое производство, экономических потрясений было немало.

  • Чем вас привлекла работа в Госдуме?

— Мне было интересно в 2007 г. посмотреть, как работает представительная власть. При этом меня никогда не привлекала исполнительная власть, не хотелось становиться в жесткую иерархическую систему. В Государственной Думе нет формальных взаимоотношений «начальник — подчиненный», все депутаты равны и спикер может только координировать дискуссию. Я почерпнул много интересного в части общественных отношений. Когда каждый имеет право принять решение, а, с другой стороны, не принимает его, поскольку это не в интересах тех, кто его поддерживает…

Я сознательно не пошел в комитет, связанный с агропромышленным комплексом, чтобы никто не мог меня обвинить в том, что я пришел лоббировать интересы своего производства. Комитет, в котором я работал, курировал строительство, земельные отношения, дорожное хозяйство. закон о госзаказе разрабатывался в нашем комитете.

  • Поправки к 94-ФЗ, которые Дума успела принять в первом чтении до новых выборов осенью 2011 г. — это и ваших рук дело тоже?

— Это был тоже новый для меня опыт. Не могу сказать, что я человек наивный, но мне всегда казалось, что здравые и логичные вещи можно реализовать в любой обстановке. А это не так. Потому что другие люди видят ситуацию по-другому.

Свое отношение к 94-ФЗ я могу обозначить одной фразой: по форме все правильно, а по существу издевательство . В нем были отражены взгляды людей, которые считали, что надо спроектировать закон так, а не иначе, и все получится. Они не хотели или не считали нужным прислушиваться к мнению колоссального количества участников.

При этом сознательной злокозненности не было. Идеологию документа заложил министр экономического развития Герман ГРЕФ . Он стремился к усилению конкуренции, стремился убрать субъективный подход, т.е. закладывал совершенно правильные вещи. Это случай, когда политика не соответствует принимаемым экономическим и административным решениям. И госзакупка — только один из элементов более широкого процесса, который никуда не годен. Есть ощущение, что все это уже ремонту не подлежит .

Новое руководство министерства экономического развития выдвинуло идею Федеральной контрактной системы. Проблема в том, что процесс госзаказа нельзя затормозить, заморозить года на 2, чтобы тем временем поэкспериментировать с новой системой. Чтобы потом, если не получится, вернуться к госзаказу. Госзаказ — во всем мире один из главных способов раскачать экономику.

Вот, к слову, про авторитаризм. Сложно найти людей, которые были бы против четких директивных решений, принимаемых государством, если бы они приводили к росту уровня жизни. Гораздо хуже, когда власть уходит в теоретизирование, как было при обсуждении поправок к 94-ФЗ, играет разными концепциями, а проблема тем временем перешла в плоскость фактов. И надо брать контракт на любой крупный объект и разбираться, что происходит.

Когда и президент, и премьер говорят о триллионах рублей, которые теряются в госзаказе, это означает, что приговор этому закону уже вынесен. Какой смысл уже дискутировать по той или иной поправке? Другой вопрос, что не видно ничего конкретного, что помогло бы решить перезревший вопрос.

  • Ну а бюджет, который Дума тоже успела принять перед выборами? Как вы относитесь к резкому росту военных расходов в ущерб экономике, инфраструктуре?

— На мой взгляд, неправильно, когда уходящая дума принимает бюджет, с которым придется иметь дело следующему созыву. Есть вопросы, по которым — я абсолютно в этом уверен — необходимо межпартийное решение. Это еще одна вещь, в которой мне никогда не удалось убедить своих коллег. Только межпартийное решение позволяет обеспечить стабильность. Идея, что стабильность можно обеспечить через гарантии одного конкретного лица, не соответствует реалиям XXI века.

В Соединенных Штатах колоссальное количество вопросов решаются консенсусом республиканской и демократической партий. И очевидно, что смена президента и парламентского большинства не может привести к изменению решения.

Продекларированный бюджетом милитаризм никогда серьезно не обсуждался в обществе. Это опять решение из области «мне кажется, что так будет правильно», «реальность — это я». Жизнь все равно сильнее, она покажет, насколько это выполнимо.

Если дети видят, что родители много работают, они не будут относиться к необходимости работать с утра до вечера как к трагедии Бедой 1990 гг., было то, что принимались изначально неисполнимые бюджеты. Парламенты 2000 гг., благодаря большинству, сумели отказаться от льгот, принять социально непопулярные решения, но сформировать при этом бюджеты, которые исполнялись как часы. Любой бюджетополучатель знал, что не произойдет таких обстоятельств, при которых деньги из бюджета не придут.

В бюджет не закладывались неисполнимые вещи. В этом смысле Алексей Кудрин — профессионал высочайшего класса. И когда он говорит, что наша бюджетная система не в состоянии вынести таких военных расходов, ему нельзя не верить.

Новый бюджет – это декларация. Нестыковка дохода с расходом обязательно вскроется. И тогда придется забирать деньги у тех, кто их не планировал отдавать. Либо не давать их тем, кто поверил в декларацию и делает ставки на обещанные доходы. И то, и другое плохо. Потому что доверие зарабатывается долго, а теряется мгновенно. Мы ведь все еще помним: «Нельзя играть с государством в азартные игры» и т.д., наша политическая культура много таких афоризмов знает.

  • Вы и дальше планируете играть в политические игры или полученного опыта достаточно?

– Я не разочаровался. Просто посчитал нецелесообразным для себя баллотироваться еще раз. Надо вовремя приходить и вовремя уходить. Но мне нравится стремление людей самостоятельно решать возникающие перед ними вопросы, условно говоря, «менять управляющую компанию». Они начинают понимать, что должны и могут быть хозяевами в собственном доме. А затем начинают смотреть шире и стремятся в более крупном масштабе разобраться с тем, что происходит.

  • То есть здоровый перезапуск политической системы?

– Ну, насколько здоровый, посмотрим. Если градус радикализации будет расти, то ничего здорового мы не увидим. И парламент как представительный орган власти должен отражать то, что происходит в обществе.
Можно с полной уверенностью сказать, что прошлая Дума формировалась с ощущением справедливого распределения голосов. Так, назначение Б. В. Грызлова председателем Госдумы было поддержано всеми, в том
числе тремя оппозиционными партиями. И это несмотря на авторитарный стиль руководства и крылатые фразы «парламент – не место для дискуссий» и прочие.

Значительно более рафинированный и демократичный С. Е. Нарышкин удостоился поддержки только фракции «Единой России». Так что компромисса достигнуть не удалось. И это только начало работы Госдумы.

Сейчас очевидно, что масштабные и очень важные слои общества не представлены в Думе. Они собираются на площадях, проводят акции в Интернете, не имея своих представителей в парламенте. А значит, ни по одному важному для общества вопросу в Думе невозможен полноценный консенсус.

Без трезвой оценки этого фактора государство будет постоянно впадать в крайние решения, действовать ситуативно, «рулить по обстановке». Но после этого мы начнем отставать уже не от Китая с Индией, а от Бангладеш. Потому что развивающиеся страны уже выработали более адекватные механизмы разрешения общественных противоречий.

  • Почему в таком случае вы продолжаете оставаться членом партии «Единая Россия»?

— Не считаю для себя возможным менять флаг под влиянием «улицы». Хотя думаю, что партия ведет себя абсолютно неправильно. Она получила в большинство в парламенте, даже если принять за достоверность расчеты оппозиции. У нее нет причин молчать, уходить в подполье. Все равно она остается партией, которую поддерживают миллионы российских граждан. То, что возник Народный фронт – политический трюк.

Понимаете, люди хотят нормального соблюдения закона. Они правы в этом. Я всегда придерживался убеждения, что закон, каким бы он ни был, выполнять надо. Потому что не выполнять — еще хуже. Если должна выдвигать кандидата в президенты партия, то пусть и выдвигает. А когда формально выдвигает партия, а на деле – новая организация с непонятными функциями, непонятной правовой базой, и все это происходит с подмигиванием, дескать, вы понимаете… Граждане говорят: не хотим ничего понимать, соблюдайте закон.

Есть люди в нашей партии, которые себя скомпрометировали. Но я нисколько не сомневаюсь, что консервативная партия, отражающая интересы широкого круга наших сограждан, нужна. Если вместо нее останутся социалисты разных мастей, то ничего хорошего нас не ждет. Социалисты в этом мире ничего не построили. Они нужны, чтобы сдерживать агрессивные стремления капитала, его желание монополизировать все и вся, чтобы отстаивать интересы более слабой части общества: трудящихся, наемного персонала. Но как только социалисты приходят к власти, получается плохо. И мир это уже видел.

Если бы «Единая Россия» получила свои положенные проценты, и это бы не оспаривалось, и пришлось бы искать альянсы, вступать в коалицию с другими партиями — это был бы здоровый сценарий перезагрузки. Не потребовалось бы демонстраций. Демонстрации, как повышение температуры в организме, — может и хорошо, но свидетельствует об отклонении системы от нормы. Надеюсь, что повышение температуры приведет к тому, что наши высшие руководители поймут: нужно чем-то жертвовать. Или кем-то.

  • Есть в оппозиции фигуры, симпатичные вам лично?

– Многие. Например, Владимир Рыжков – адекватный человек, профессионал. Вообще, у нас мало профессиональных политиков, готовых жертвовать чем-то личным ради достижения общественных постов. Большая часть наших сограждан живет небогато. И когда тот, кто ищет их поддержки, живет на широкую ногу, демонстрируя это, его трудно назвать профессиональным политиком. В странах, на которые мы хотим походить, так себя не ведут. Принимают ограничения, связанные с профессией.

  • Есть истины, которые Вы открывали не в результате опыта, а из книг или фильмов?

– Посмотрев фильм «Крестный отец», я ощутил, что можно потерять все, постоянно двигаясь вверх.

  • У вас трое детей. Есть вещи, которым вы хотели бы научить их, исходя из своего делового и политического опыта?

— Мне кажется, хорошо, если дети видят, что родители много работают. Потом они не будут относиться к необходимости работать с утра до вечера как к трагедии. Хотел бы научить обязательности. И досконально разбираться в материале. Не жить по чужим «рецензиям», потому что так быстрее и легче. В остальном — пусть открывают свои истины сами. У жизни есть своя логика.

Беседовала Наталья Андропова

Сланцевый прорыв: конец глобального рынка углеводородов или опять пузырь?

В разработку месторождений сланцевого газа свои инвестиции направляют главные игроки нефтегазодобывающего рынка. Уже сегодня «сланцевый фактор» влияет на цену газа и развитие его инфраструктуры. Вместе с этим высказываются опасения, что в США надувается очередной «мыльный пузырь» — ожидания от сланцевого бума сильно завышены.

Доигрались

Сланец – повсеместно распространенная осадочная порода, содержащая органические вещества. Эта порода может выступать как материнская нефтегазовая порода и как коллектор. Сланцевый газ является природным газом и в основном состоит из метана (CH4).

Считается, что первая добыча сланцевого газа была предпринята в 1821 году в США. Однако до сланцевого бума мир дорос только через два столетия – после перехода на технологию горизонтального бурения и освоения метода гидроразрыва пластов. В 2009 году Россия лишилась пальмы первенства как крупнейшего газодобытчика. Им стали США. Прорыв состоялся, благодаря быстрому росту промышленной добычи сланцевого газа. Вместе с тем на глобальном рынке углеводородов стали происходить кардинальные изменения — цены поползли вниз, долгосрочные контракты стали пересматриваться, странам газового ОПЕК грозят демонополизацией.

Сланцевыми проектами активно занимаются крупнейшие нефтегазовые компании: ExxonMobil (бурит в Германии и Венгрии), Shell (в Швеции, Украине, Польше, Германии), ConocoPhillips, Chevron и Marathon (в Польше). Европейские компании - Total, British Petroleum, Eni и StatoilHydro - купили доли в американских сланцевых проектах и намерены набраться там опыта.

Инвестирование в новые технологии газодобычи подхлестнул финансовый кризис, а также политика монополистов. В зимний период 2006 — 2007 гг. в результате разногласий с Украиной прерывались поставки российского газа, потребителей Западной Европе оставили без топлива. Зимой 2011-2012 гг. в пик морозов история повторилась.

Козырная карта

На счастье европейцев мировой экономический кризис совпал со «сланцевой революцией» в США — Америка почти отказалась от ввоза сжиженного природного газа (СПГ) с Ближнего Востока. Весь этот поток переориентировался на Старый Свет. Появление излишков сразу сказалось на секторе газа, он стал обретать рыночные черты, цены на спотовом рынке (торговля по текущим ценам) поползла вниз.

Уже в обозримом будущем рынок газа и даже нефти перестанет быть глобальным, а станет похожим на рынок угля (где на мировой рынок приходится 10-12%), прогнозируют эксперты.

Месторождения традиционного природного газа распределены по миру очень неравномерно. К основным поставщикам природного газа относятся несколько стран: Россия (вернувшая лидерство в 2010 г.), США, Канада, Алжир, Иран, страны Персидского залива, Туркмения, Азербайджан и Казахстан.

Сланцы же встречаются на всех континентах, практически в любой стране, но залежи газа в них различаются по объемам, доступности и качеству.

В 2011 году Институт Бейкера опубликовал доклад «Сланцевый газ и национальная безопасность США». В документа говорится, что масштабное освоение залежей сланцевого газа позволит стране превратиться из импортера в экспортера газа, ослабить влияние России, Венесуэлы и Ирана, лишив их «энергетического козыря», а также — укрепить экономическое и геополитическое положение Штатов.

В ближайшие годы в Америке может начаться возрождение тяжелых энергоемких производств (алюминия, стали), прогнозируют эксперты.

PFC Energy подсчитала, что к 2020 году США станут мировым лидером по суммарной добыче нефти, газа и жидких газовых фракций.

Как бы там ни было, б лагодаря «сланцевому фактору» в США и Европе уже подешевели электроэнергия, тепло для промышленных предприятий, нефтехимическое сырье. Все это повысило конкурентоспособность их производств, обращают внимание аналитики.

А в России картина обратная — цена на газ, электроэнергию, тепло стремительно растет.

Гипотетическая свобода

В ХМАО добывается в 2 раза больше нефти, чем в Кувейте, но дебит нефти на одну скважину в России в 20 раз ниже Мир бурно обсуждает «сланцевый прорыв», страны мечтают, как они будут жить в свободном от монополистов мире. Благостную картину постреволюционную картину омрачает зыбкость прогнозных расчетов и правда жизни – быстрое истощение залежей сланцевого газа, крайне нестабильная рентабельность добычи и экологические риски.

Есть региональные проблемы. Так в Китае — это дефицит водных ресурсов. Правда, к положительным особенностям Поднебесной можно отнести способность быстро сплачиваться вокруг национальной идей. Министерство энергетики Китая уже отчиталось о плане «Двенадцатой Пятилетки», включающего развитие инфраструктуры добычи сланцевого газа.

Густонаселенность Европы и ее насыщенность разного рода коммуникациями усиливают фактор экологических проблем.

Эксперты признают, что точных цифр по реальным и прогнозным запасам нет. Зарубежные аналитики опираются в своих расчетах на алгоритм десятилетней давности, предложенный Г.-Х. Рогнером, но он сам называл свои цифры спекулятивными.

Рентабельность добычи зависит от доступности запасов, развития технологий, текущих цен на углеводороды. К тому же спорным является вопрос происхождения сланцевого газа, а значит и возобновляемости его запасов.

В итоге разброс прогнозов расходится в несколько раз по разным версиям, они могут легко измениться на порядок даже по версии одного источника.

По оценкам МАГАТЭ запасы газа в мире составляют 24 060 трлн. куб. м, в том числе сланцевого газа — почти 500 трлн. куб. м (2%). При этом на разведанные запасы (то есть более менее достоверные) приходится 0,7%.

С ценой вопроса дела обстоят еще туманнее, чем с запасами. В Штатах себестоимость добычи сланцевого газа по разным источникам колеблется в диапазоне: от $80 до 320 за 1 тыс. м3. Традиционный газ достается России по цене от $3 до 50. Казалось бы, вывод очевиден. Но при этом не оговариваются затраты на геологическую разведку, транспортировку, хранение - все это не в пользу России.

С другой стороны, сланцевые месторождения имеют геологические особенности, требуют индивидуального подхода к эксплуатации. На затраты также влияют геохимические параметры залежи, поэтому заранее трудно прогнозировать коэффициент газоотдачи и себестоимость, обращает внимание член-корреспондент РАЕН, доцент кафедры ГРМПИ СПб горного университета Владимир Арчегов .

В США, чьи достижения все примеряют на себя, стимулирующими и преимущественными факторами являются: поддержка государства, высокая степень геологической изученности страны, а также техническая оснащенность (на Штаты приходится половина буровых установок в мире!) и огромный опыт. Это кардинально отличает США от любой другой страны.

Плохую службу сослужит и чрезвычайная политизация вопроса себестоимости добычи.

По расчетам специалистов «Газпрома», себестоимость добычи сланцевого газа в Европе будет в 2 раза выше, чем в США.

Очередной пузырь?

Первым диссонансом в сланцевой эйфории стали публикации геолога из Техаса Арта Бармена в журнале World Oil. Он пришел к выводу, что действительные затраты на разработку залежей в несколько раз выше, чем о них сообщают компании.

Позднее появились и официальные документы, подтверждающие догадки А.Бармена. В 2010 году Министерство энергетики США признало, что действительно цифры по добыче в стране завышались.

Внутренний документ EIA, просочившийся в СМИ, также указывал на то, что компании переоценивают прибыльность скважин, ориентируясь на лучшие скважины и используя наиболее оптимистичные модели их продуктивности, а свои предположения строят на ограниченных данных.

Президент Московского горного университета Лев Пучков убежден, что американцы раздувают очередной «мыльный пузырь», как они сделали это с добычей углеметана во второй половине 90-х годов. После его сдувания, напомнил ученый, произошел провал газовой промышленности США.

С ним солидарен Владимир Арчегов.

— Считаю, что успехи в добыче и снижении себестоимости сланцевого газа сильно раздуты. Может получиться так что через 5-10 лет будет обвал в добыче сланцевого газа, и страны вернутся к добыче традиционного газа. Тема очень сильно политизирована, много спекуляции вокруг этого. Американский сланцевый прорыв требует тщательного изучения, на слово добывающим компаниям верить нельзя, — поделился ч лен-корреспондент РАЕН своими сомнениями с журналом «Управление бизнесом».

Экологический фактор

Добыча сланцевого газа методом гидроразрывов пластов (ГРП) сталкивается с серьезными экологическими ограничениями ввиду большого охвата площадей и значительного и интенсивного нарушения целостности недр.

Для одного гидроразрыва требуется от 1000 до 7500 тонн воды, примерно 30-50 % которой остается под землей. Если в пласте осталось 1200 т воды с песком, то земная поверхность площадью 64 га (зона дренирования скважины) за год (после 3х, ГРП) поднимется на 6,6 мм, за 5 лет - на 3,3 см, а при сетке 16 га/скв. - на 13,2 см, подсчитали специалисты Института экономики и организации промышленного производства сибирского отделения РАН . Эти процессы будут концентрироваться вдоль горизонтального ствола и начала трещин разрыва. На других же участках может происходить оседание пород за счет изъятия метанового газа. В результате могут произойти техногенные подвижки различных участков пласта размером в десятки сантиметров. Возможные последствия таких процессов - мощные оползни в расположенных выше глинистых отложениях.

Снижение давления в неглубоко залегающих пластах постепенно приводит к перераспределению в них напряжений, подвижкам и даже техногенным землетрясениям силой 2-3 балла.

Однако главной экологической проблемой является даже не просадка пород, а загрязнение водоносных пластов. В плотных скальных породах развитие трещин разрыва очень сильно зависит от естественной трещиноватости. Трещины разрыва (их длина достигает 150 м) могут распространяться в вышележащие пласты. Более того, эти операции почти всегда сопровождаются притоком посторонних вод из вышележащих горизонтов. В случае газовой залежи будет происходить либо загрязнение подземных вод закачиваемой жидкостью (для 1 операции ГРП используется 80-300 тонн химической смеси, в состав которой может входить до 85 токсичных веществ), либо поступление в них сланцевого газа, который обнаружится в артезианских скважинах.

В США первыми мораторий на извлечение газа из сланцев ввели власти штата Нью-Йорк (в конце 2010 года). Летом 2011 Франция стала первой страной, практически заблокировавшей добычу сланцевого газа — Сенат проголосовал за запрет метода ГРП. Мораторий введен на землях Нижняя Саксония и Северный Рейн-Вестфалия в ФРГ.

Государствообразующий фактор

Руководство «Газпрома» долго отрицало сланцевый фактор, списывая спад продаж на кризис. Год назад компания намеревалась поправить свои дела за счет аварии АЭС в Японии («Фукусима»), рассчитывала на рост спроса как на Востоке, так и на Западе. Но «сланцевый фактор» сказал свое веское слово — условия долгосрочных контрактов приходится пересматривать во всех направлениях.

Если в отношении Европы есть надежды на то, что разработка сланцевого газа будет ограничена по экологическими требованиями, то в Китае таких проблем не будет. «Газпром» все еще планирует проложить в Поднебесной 2 газопровода - из Западной и из Восточной Сибири, но переговоры уже идут с учетом «сланцевого фактора».

Газ дешевеет, колеблются цены на нефть, в связи с этим в ближайшие годы Россию ждет дефицитный бюджет Газпром вынужден отложить разработку нескольких газовых месторождений – Штокманского (оно было ориентировано прежде всего на рынок сжиженного природного газа и на экспорт в США) и Бованенковского, законсервировать Ковыктинское месторождение в Иркутской области.

Ряд экспертов высказывает опасение, что магистраль «Северный поток» будет испытывать сбытовые трудности, а точка возврата уйдет в дальнюю перспективу. Строить в складывающихся условиях «Южный поток» — разорительно, как и в целом развивать трубопроводную сеть.

Президент Института энергетики и финансов (Москва) Владимир Фейгин не разделяет этих опасений.

— «Северный поток» в значительной мере обеспечен долгосрочными контрактами, заявил он журналу «Управление бизнесом».

Эксперт спокоен и за судьбу «Южного потока», который призван наряду с развитием газоснабжения региона обеспечить гарантии доставки энергоресурса в условиях нестабильности транзита через Украину.

(Energy Information Administration) 

Труба дело

Серьезной проблемой «Газпрома» и, в связи с этим всей экономики России, является неконкурентоспособность нефтегазовой отрасли. За последние 7 лет себестоимость добычи 1 тонны нефти увеличилась почти в 2 раза с $25-28 до $50-55.

— В Ханты-Мансийском АО добывается в 2 раза больше нефти, чем в Кувейте, но среднесуточный дебит нефти на одну скважину у нас в 20 раз ниже. Это очевидно, что даже при высоких ценах на нефть на мировом рынке важнее снижать себестоимость добычи, а не увеличивать ее объемы при низкой рентабельности работ, — считает канд. г.-м.н. Владимир Мегеря.

По мнению эксперта, снижение экономических показателей в нефтегазовой отрасли и в мире, и в России обусловлено не столько уменьшением инвестиций, сколько устаревшими концепциями о структуре нефтяных и газовых полей. Такие подходы не только снижают рентабельность добычи, но и значительно увеличивают экологическое загрязнение, не противостоят участившейся в последнее время аварийности на скважинах.

— Стратегия «Газпрома» слишком сильно сконцентрирована на трубопроводном направлении. Необходимо внедрять новые технологии в добыче и переработке газа, нужно срочно ликвидировать отставание на рынке СПГ, — убежден ведущий аналитик Института энергетики и финансов Николай Иванов.

Глава Сбербанка Герман Греф настаивает — Россия должна вернуться к вопросу демонополизации нефтегазового сектора.

«То, куда мы пошли в энергетике, создает колоссальные системные риски для экономики, куда мы движемся в газовом секторе, вызывает страх. Мы все еще пытаемся строить трубопроводы и охранять монополию на добычу» , — заявил он в январе 2012 г. на Гайдаровский форуме.

Газ – один из основных наполнители бюджета России — дешевеет, колеблются цены на нефть. В связи с этим в ближайшие годы страну ждет дефицитный бюджет. И это - еще консервативный сценарий. Опасения у экспертов вызывает и ситуация, которая сложится в российской экономике после выборов президента — в середине и конце 2012 года.

Если тенденции на рынке труда сохранятся, то в России к 2025 году в основном останется «персонал трубы» и сфера обслуживания, такие выводы можно сделать из прогнозов Института народнохозяйственного прогнозирования РАН

Ирина Кравцова

Леонид Парфенов известен как оппозиционный общественный деятель, звезда современной тележурналистики и борец за народные права. Он автор документальных фильмов о популярных деятелях культуры, спорта, политики и исторических событиях 20 века.

Детство и юность

Парфенов Леонид Геннадьевич родился в 1960 году в городе Череповце, районном центре Вологодской области. Через 6 лет там же появился на свет его младший брат Владимир. Отец мальчиков работал инженером на заводе, мама – учительницей. Парфенов признавался, что детство в Череповце было хоть и обеспеченным, но ужасающе скучным. Отец часто брал сына на охоту, но, кроме этого, радостей у Парфенова-младшего было мало.

В школе мальчику не с кем было общаться, ведь еще в раннем возрасте Леонид увлекся литературой и к 7-му классу имел уже очень приличный интеллектуальный багаж. В маленьком районном центре просто не нашлось подростка, способного потягаться с Леней в эрудиции. Тем не менее, учился Парфенов плохо, ему никак не давались точные науки.


Уже в 13 лет Леонид писал в районные газеты обширные и серьезные статьи. За одну из них подросток получил роскошную награду: поездку в знаменитый детский лагерь Советского Союза "Артек", где познакомился с такими же юными энтузиастами. Даже находясь в Крыму, Парфенов продолжал писать в местную газету, высказывая интересную и самобытную позицию по поводу задач современных подростков, в то время как сверстники предпочитали проводить время в отдыхе и коллективных развлечениях.

Родители постепенно смирились с решением сына стать журналистом. Но даже им было трудно поверить, что амбициозный Леонид выберет Ленинградский государственный университет имени . Сам Парфенов нисколько не сомневался в собственных силах и легко прошел вступительные экзамены. С тех пор для Леонида началась новая жизнь.


Парень мгновенно влился в культурную жизнь Ленинграда, кардинально изменил гардероб и завел множество полезных знакомств. Подружившись со студентами-болгарами, Парфенов получил возможность ежегодно отдыхать за пределами СССР и поначалу был шокирован открывшимся перед глазами пластом культуры.

Еще больше студента поразило осознание того факта, насколько плотным был информационный фильтр, не допускавший до жителей Советского Союза ничего "западного". И эти открытия заставили Леонида Парфенова усомниться, что он хочет жить при существующем положении вещей.

Телевидение

В 1982 году, после стажировки в ГДР, журналист Парфенов покинул стены альма-матер и по распределению вернулся обратно в Череповец, где молодому специалисту предстояло проработать следующих 4 года. Постепенно статьи Леонида начали появляться в столичных изданиях, а сам молодой человек за полтора года перевелся из газеты на местное телевидение. Это был небывалый успех для недавнего выпускника университета, тем более что навыкам телеведущего и диктора Леонид Парфенов нигде не обучался.


В 1986 году Эдуард Сагалаев, главный редактор программ для молодежи ЦТ Советского Союза, пригласил Леонида в столицу в качестве специального корреспондента. Разумеется, Парфенов не мог отказаться от такого шанса. 2 года журналист работал в телепередаче "Мир и молодежь" и сотрудничал с несколькими другими программами на ЦТ.

А в 1988 году молодого человека пригласили в только что созданную Анатолием Малкиным и телевизионную компанию "АТВ". Там Леонид Парфенов познакомился с и , и другими, позднее ставшими знаменитыми коллегами, менявшими облик советского телевидения на стыке десятилетий.


Что формат программы, что поведение ведущего в эфире были неожиданно смелыми, даже вызывающими. Реалии нового, позднего советского времени требовали иного формата, и Леонид сумел создать картинку, которая нравилась зрителю. Однако уже в следующем году телеведущий отстранен за слишком резкие высказывания в сторону отставки видного политического деятеля .


Леонид Парфенов в программе "Намедни"

Немилость продлилась недолго и в целом прошла почти незаметно для карьеры Леонида. К тому же после развала СССР, благодаря появившейся свободе слова, образовались множество газет, журналов, радиостанций и телестудий. Талантливому журналисту было из чего выбирать. В том же 1991 году Парфенов присоединился к телекомпании “ВИD”, созданной .

В 1993 году телеведущий начал сотрудничество с еще одним новичком среди телекомпаний - НТВ. Там журналист воскресил свое любимое детище, ранее закрытый проект "Намедни". 1994-й закончился для Парфенова первой в профессиональной биографии премией “ТЭФИ” за придуманную им передачу "НТВ - новогоднее телевидение".


В следующем году Леонид присоединился в качестве ведущего к ток-шоу "Герой дня", формат которого подразумевал интервью в прямом эфире с видными российскими деятелями культуры и политики. Тогда же Парфеновым в соавторстве с было придумано новогоднее шоу "Старые песни о главном", стремительно завоевавшее популярность зрителей постсоветского пространства. Парфенов и Эрнст тонко сыграли на желании аудитории увидеть новое и непривычное, соединив в одной передаче популярных звезд, новый для российского телевещания формат мюзикла и с детства знакомые целевой аудитории советские песни.

С 1997 по 1999 годы Леонид состоял в совете директоров телеканала, а также являлся генеральным продюсером. Телепроект "Намедни" преобразился в цикл документально-исторических фильмов. Всего вышли 16 серий в рамках проекта «Российская империя».


Сериал охватывал жизнь России с 1697 по 1917 годы и был посвящен правителям государства от до . Фильмы выходили до середины 2004 года, пока Парфенова не уволили с НТВ. Тогда журналист начал сотрудничать с Первым каналом, для которого создавал документальные фильмы.

Восторг зрителей и критиков вызвала картина «Цвет нации», посвященная родоначальнику цветных фотоизображений и издателю журнала для поклонников этого вида искусства Сергею Прокудину-Горскому. Фильм рассказывал не столько о человеке, сколько о том, что потеряла Россия с начала 20 века, начиная от памятников архитектуры и заканчивая духовными ценностями.


К 200-летнему юбилею писателя телеведущий снял фильм «Птица Гоголь», рассказывающий об авторе «Носа» и «Ревизора» как об авангардисте своего времени. Отрывки произведений читали , .

Героями документальных рассказов Леонида становились и , и , и . «З00 лет Новому году» посвящен истории появления праздника в России. «Гамбит. На месте событий» послужил своеобразным предисловием к фильму по книге , режиссер и автор романа прошлись по полям сражений Русско-турецкой войны.


«Хребет России» - повествование об Уральском регионе, снятое в формате роуд-муви в соавторстве с писателем Александром Ивановым. Это автор романов «Географ глобус пропил», «Общага-на-крови», «Сердце пармы», по которым уже сняты и в ближайшем будущем появятся новые художественные ленты.

С тех пор Леонид успел выпустить несколько книг-альбомов, поработать главным редактором новостного журнала, сняться в клипе на песню "Рэп-молебен в поддержку веры" и начать тесное сотрудничество с информационным телеканалом "Дождь". Здесь мужчина стал соведущим программы «Парфенов и Познер», затем тележурнала «Парфенов», оба проекта продержались меньше года.


Леонид Парфенов в программе "Парфенов и Познер"

За самоотверженную работу в сфере телевещания Леонид Геннадьевич в 2010 году получил премию имени Влада Листьева, с которым в 90-х годах успел поработать.

Леонид Парфенов неоднократно отмечен наградами со стороны как коллег, так и благодарной аудитории. Вряд ли найдется еще хоть один журналист, который за 15 лет 4 раза получил премию “ТЭФИ”.


В январе 2016 года Парфенов присоединился к образовательному проекту «Открытый Университет», для которого подготовил урок об ответственности элит и новом языке медиа.

Весной 2016-го анонсирован первый фильм нового документального проекта Парфенова «Русские евреи». В трилогии речь идет о влиянии русскоговорящих евреев на историю всего мира. Первая серия проекта охватила 1918-1948 годы. Специфическая тема фильма тут же подняла вопрос о национальности журналиста. Автор никак не комментировал интерес к своим корням и называет себя русским журналистом.

Трейлер фильма Леонида Парфенова «Русские евреи»

Мужчина заявил, что проект о евреях – только начало, впоследствии планируется снять фильмы о русских немцах и грузинах, нациях, которые вместе с евреями, по теории Леонида, стали основными, смешавшимися с русским народом.

В 2017 году ведущий презентовал фильм «Русские евреи. 1918-1948» в Риге. Вскоре канал RTVI (бывший «НТВ–Интернешнл») представил новую развлекательную программу – «Намедни в караоке». Парфенов и гости студии вспоминали и напевали хиты прошлых лет.


Сейчас Парфенова не видно ни на одном телеканале. Как признался в интервью сам журналист, он нигде официально не трудоустроен, но в формате самозанятости работает так много, как не делал этого в телестудиях. Кроме того, телеведущий входил в число советников президента РФ в области обеспечения прав и свобод граждан.

Книги

В 2008 году Леонид стал лауреатом премии «Лучшая книга журналиста» за серию "Намедни. Наша эра. События, люди, явления". Год спустя получил приз «Книга года» от агентства «Роспечать». Писателем Парфенов себя не считает, поскольку у него только 2 профессии – журналист и телеведущий.

«А книга – это журналистика в твердом переплете».

В основу изданий лег телепроект «Намедни». В первых 6 томах прослеживалась поступательная хронология: каждому десятилетию от 60-х до середины 2000-х отводилось по книге. Затем – обращение в предвоенные годы. Леонид пояснил, что в России 21 века не осталось почти ничего от «советскости» и забываются уроки прошлого.

Цикл «Российская империя» посвящен периоду от Петра Первого до Октябрьской революции. Автор вновь объехал места, в которых побывал, представляя зрителям одноименный сериал, расширил и дополнил материал.


«Литература про меня. Леонид Парфенов» вышла в цифровом аудиоформате. В книге телеведущий отвечал на вопросы писателя и колумниста о работе на телевидении, школьных друзьях, музыкальных вкусах и прочих сторонах жизни.

Вместе с супругой Еленой Леонид выпустил сборник рецептов «Ешьте!», где собраны кулинарные хиты, от простых до требующих терпения в приготовлении. На Парфенове лежала обязанность подбирать иллюстрации.

Личная жизнь

С женой Парфенов познакомился благодаря профессии. Увидев в газете статью Леонида, журналист Чекалова загорелась желанием увидеть воочию талантливого юношу. Подруга пришла к Лене в гости и за компанию привела Парфенова. С тех пор начался роман, закончившийся свадьбой в 1987 году.


Чекалова работала на Первом канале, вела в программе «Утро» кулинарную рубрику «Счастье есть!». В конце 2013-го женщину уволили, по словам Елены, за политические взгляды супруга и за поддержку , баллотировавшегося в мэры Москвы. Но в глаза об этом, конечно, не сказали. Да еще и на сайте разместили недостоверную информацию: якобы у телеведущей другие проекты. Это, пожалуй, единственный раз, когда семья Парфенова привлекла внимание прессы. Личная жизнь журналиста ни в молодости, ни спустя годы брака не становилась источником слухов и сплетен.


У супругов двое взрослых детей - сын и дочь. Иван окончил университет в Милане и работает, по одним источникам, в РИА «Новости», по другим – развивает азиатское направление в коммуникационном холдинге «Апостол», гендиректором которого одно время значилась . Мария училась в Лондоне, на факультете СМИ и социологии Городского университета, занимается семейным ресторанным бизнесом.


В 2015-м Леонид Парфенов породнился с банкиром Михаилом Бройтманом: Иван женился на дочери предпринимателя Марии, выпускнице лондонской Architectural Association School of Architecture. Свадьбу отпраздновали по еврейским обычаям. Фото с торжества и последующего медового месяца опубликовали глянцевые издания. Через 3 года журналист стал дедом.

Леонид Парфенов сейчас

В интервью на «Эхо Москвы» в 2017 году Леонид Парфенов сказал:

«Либо я не нужен «Ютубу», либо «Ютуб» не нужен мне, но по какой-то причине эта история не срастается».

В 2018-м, видимо, все «срослось», и журналист открыл собственный канал. С названием не мудрствовал, обыграл фамилию – «Парфенон». Ярко и узнаваемо. Ролики Леонид Геннадьевич именует дневником событий за неделю. Первый выпуск за пару дней набрал свыше 500 тыс. просмотров.


Помогают Парфенову продюсер Илья Овчаренко, бывший менеджер ВГТРК и «Рамблера», и соведущий , которого Интернет-сообщество знает под ником Wylsacom. Коллег Леонид удивляет тем, что отвечает на комментарии пользователей, что по большому счету в Сети мало кто делает.

Взлет популярности блога обеспечила личность журналиста, считает Илья. Парфенов умеет подать информацию так, что зритель по ту сторону экрана становится собеседником. К слову, сам владелец канала в интервью «Дождю», данном в январе 2019-го, назвал деятельность на YouTube не блогерством, а именно журналистикой.


«Парфенон» превратился не только в способ самовыражения бывшего телеведущего. В СМИ приводилась оценка исследовательского агентства блогеров, предположившего, что создатель канала заработал за год 22,9 млн руб. К этим словам сам Парфенов отнесся спокойно:

«Я не суммировал. Даже те деньги, которые там были названы, невелики. Вообще деньги там не сумасшедшие, мягко говоря. И материальный стимул для меня самый слабый».

Нынешнее телевидение Леониду не интересно ни как зрителю, ни как специалисту, разбирающемуся в процессе создания контента. Поэтому телевизор журналист не смотрит, а резонансную новость или фильм можно раздобыть в Интернете.

Фильмография

  • «Намедни 1961-2003: Наша эра»
  • «300 лет Новому году»
  • «И лично Леонид Ильич»
  • «Цвет нации»
  • «Современница» (о Галине Волчек)
  • «Он пришел дать нам волю» (о Михаиле Горбачеве)
  • «Живой Пушкин»
  • «Жизнь Солженицына»
  • «Русские евреи»

Библиография

  • «Ешьте!»
  • «Намедни. Наша эра. 1946-1960»
  • «Намедни. Наша эра. 1961-1970»
  • «Намедни. Наша эра. 1971-1980»
  • «Намедни. Наша эра. 1991-2000»
  • «Российская империя. 1689-1762. Пётр I, Анна Иоанновна, Елизавета Петровна»
  • «Российская империя. 1762-1801. Екатерина II, Павел I»
  • «Российская империя. 1801-1855. Александр I, Николай I»

Как сообщал VVnews 25 ноября в Москве прошло первое вручение премии имени Владислава Листьева. Премия должна ежегодно вручается человеку сделавшему наиболее весомый вклад в российскую тележурналистику.

Леонид Парфенов, ставший первым лауреатом премии имени Владислава Листьева, произнес на церемонии вручения речь, в которой заявил, что российское телевидение полностью утратило способность объективно информировать о ситуации в стране и занимается лишь обслуживанием власти.

По словам Парфенова, после того, как произошло «огосударствление» телевидения, темы для репортажей «окончательно поделились на проходимые по ТВ и непроходимые по ТВ», а «за всяким политически значимым эфиром угадываются цели и задачи власти, ее настроения,отношение, ее друзья и недруги».

Вообще речь Парфёнова была наполнена острыми высказываниями относительно тем, которые являются больными для современной России, это практически полное сворачивание демократии, давление на оппозиционные СМИ (фактически полное отсутствие их видимости) всеобщая цензура, безнаказанность власти.

Упомянул Парфенов и ситуацию вокруг избиения корреспондента газеты «Коммерсант» Олега Кашина.

«До нападения на него Олег Кашин для федерального эфира не существовал и не мог существовать. Он в последнее время писал про радикальную оппозицию, протестные движения и уличных молодежных вожаков, а эти темы и герои немыслимы на ТВ», - заявил Парфенов, подчеркнув, что «среди тележурналистов у Кашина просто нет коллег».

Завершая своё выступление Парфенов подчеркнул: «Я не вправе винить никого из коллег, сам никакой не борец и от других подвигов не жду. Но надо хоть называть вещи своими именами».

Видео с речью Парфёнова моментально облетело интернет, а на сервисе YouTube за первые часы размещение ролик набрал несколько десятков тысяч просмотров.

Однако такая ситуация сложилась только в Интернете, на российском же телевидении сработали как-раз те механизмы, о которых и говорил Парфенов. Из сюжета о вручении премии были удалены все «неудобные моменты», а речь журналиста была сокращена до абсурдного минимума.

Напомним, по российскому телевидению также не был показан знаменитый диалог между российским премьер-министром Владимиром Путиным и музыкантом Юрием Шевчуком, в котором Путин в оскорбительной форме разговаривал с легендарным рок-исполнителем, который просто указал на явные ущемления прав и свобод в Российской Федерации.

Ролик распространённый в Интернете:

Видео с центрального телевидения России.

Руководитель и ведущий программы "Намедни" Леонид Парфенов 1 июня был уволен из телекомпании НТВ, сообщает "Финмаркет". Сама программа "Намедни" закрыта.

За что на самом деле Парфенова уволили из "НТВ"?

Причиной увольнения стало закрытие программы "Намедни", связанное с нарушением трудового договора, допущенным Л.Парфеновым, обязывающим его поддерживать политику руководства телекомпании, сообщает "НТВ.Ру".

Генеральный директор ОАО "Телекомпания НТВ" Николай Сенкевич заявил: "Леонид Парфенов, безусловно, один из наиболее талантливых журналистов на современном российском телевидении. Однако инцидент не был первым. Поэтому мы были вынуждены принять подобное решение. Все обязательства перед своим бывшим работником, содержащиеся в трудовом контракте, будут выполнены телекомпанией в полном объеме", сообщает ИТАР-ТАСС. Больше никаких комментариев глава телекомпании делать не стал.

Как сообщает "Новости гуманитарных технологий", Леонид Парфенов был уволен после его интервью газете "Коммерсант", в котором он рассказал газете о ситуации вокруг снятия с эфира сюжета из его программы "Намедни.

30 мая в программе НТВ "Намедни" по указанию и. о. гендиректора телеканала Александра Герасимова был снят с эфира на европейскую часть страны вышедший ранее на азиатскую часть России сюжет "Выйти замуж за Зелимхана".

В сюжете рассказывалось об обстоятельствах процесса над сотрудниками спецслужб России, которых правоохранительные органы Катара подозревают в убийстве одного из лидеров чеченских сепаратистов — Зелимхана Яндарбиева. В основе сюжета — эксклюзивное интервью с вдовой господина Яндарбиева Маликой.

Ведущий "Намедни" Леонид Парфенов заявил газете, что господин Герасимов запретил показ сюжета по просьбе представителей российских спецслужб. Как рассказал Леонид Парфенов, большую часть сюжета журналистки Елены Самойловой длительностью 5 минут 30 секунд занимает интервью с Маликой Яндарбиевой. По словам ведущего, сюжет был снят во время майских праздников и был готов к эфиру еще к прошлому выпуску программы.

Игорь Яковенко, генеральный секретарь Союза журналистов России заявил, что увольнение Парфенова — событие такое же революционное и знаковое, как убийства Дмитрия Холодова и Владислава Листьева, закрытие телеканала ТВС. Игорь Яковенко заявил "Интерфаксу", что "если до этого мы все знали, что у нас есть цензура и контроль государства за федеральными каналами, но у нас хотя бы была дозированная гласность, когда телевизионным мэтрам кое-что позволялось, то сейчас, получается, ничего не позволяется даже им, и телеканал даже не заботится о своем рейтинге".

Между тем, ведущий программы "Свобода слова" телеканал "НТВ" Савик Шустер в интервью "Интерфаксу" сказал, что относится к произошедшему плохо. "Других комментариев у меня нет", — сказал он. Сам Парфенов сказал "Интерфаксу", что пока не может давать каких-либо комментариев.

По материалам интернет-СМИ

Леонид Парфенов – один из самых ярких и неординарных телевизионных российских деятелей, журналист, писатель, общественник, родился 26.01.1960 года в Череповце.

Детство

Леня был первым ребенком в обычной советской семье. Отец работал на заводе инженером, мать – школьной учительницей. Через несколько лет у Лени появился младший брат, который сразу развил в нем чувство ответственности. Особую гордость мальчик почувствовал, когда пошел в школу. Тем более, что учиться ему нравилось.

Тем не менее, Леня редко радовал родителей отличными оценками. У него сразу же обнаружился явно гуманитарный склад ума. Он блистал сочинениями по литературе, зачитывался не по возрасту серьезными произведениями, но при этом серьезно «хромал» по математике и другим точным наукам.

В детстве

В Череповце ему было скучно. Музыкальными и драматическими талантами он не обладал, перспектива гонять с толпой мальчишек обшарпанный мяч по соседним дворам его тоже мало радовала. От нечего делать в подростковом возрасте он стал писать статьи в местные издания.

И если поначалу к этому отнеслись с иронией, то очень скоро его публикации стали постоянно появляться в череповецких газетах.

Одна из них принесла ему первую в жизни серьезную награду – путевку в лучший пионерский лагерь страны – знаменитый «Артек». Только там он нашел себе друзей с такой же эрудицией и пылким энтузиазмом и всего месяц не чувствовал себя белой вороной.

Но даже отдыхая на море, Леонид продолжал писать о своих впечатлениях. Еще до момента возвращения домой решение было принято – он станет журналистом.

Родители отнеслись к его идее с подозрением и плохо скрытым недовольством. Профессия журналиста ассоциировалась у них с чем-то нестабильным, а они хотели, чтобы у сына было спокойное надежное будущее. Но тут мальчик оказался непреклонен – ни в какой другой вуз он поступать не соглашался.

И после получения аттестата, купив на родительские деньги билет до Ленинграда, Леонид отправился навстречу своей мечте.

Карьера

К удивлению всех знакомых, но только не к своему собственному, в Ленинградский университет он поступил без особых проблем, обогнав на вступительных экзаменах даже круглых отличников. К тому же у него собралось к этому времени вполне приличное портфолио из юношеских публикаций, которое сыграло далеко не последнюю роль в решении о его зачислении.

Леонид очень быстро влился в Питерскую жизнь и нашел себе новых друзей. Здесь был совершенно другой уровень культуры и общения, который он впитывал как губка. Буквально за несколько месяцев провинциальный паренек превратился в настоящего питерского интеллигента.

На факультете он познакомился и очень сдружился со студентами из болгарской группы. И, получив от них приглашение отдохнуть у моря летом, с удовольствием им воспользовался. Первый выезд за границу был для него настоящим шоком. И не только в культурном смысле.

Он получил доступ к зарубежным изданиям, которые в Советском Союзе были недоступны и с жадностью их читал, понимая, какой пласт информации скрывали от народа.

Как один из лучших студентов, Леонид на старших курсах был отправлен в дружественную Германию. Но после получения диплома распределение отправило его в родной Череповец. Впрочем, сам он не слишком расстроился по этому поводу, прекрасно понимая, что надо наработать взрослый, зрелый опыт, прежде чем покорять новые вершины.

Так и произошло. Работая на местном телевидении, Парфенов начал активно сотрудничать с московскими изданиями. Поэтому, отработав положенное время, он сразу же отправился в столицу, понимая, что без работы там не останется. Так и случилось, тем более, что Парфенов успел уже освоить и навыки телеведущего, поэтому совершенно свободно держал себя перед камерой.

В 1986 году он попадает в штат редакции молодежных программ центрального телеканала. Там очень пригодились месяцы его зарубежной стажировки, поскольку перестройка как раз набирала обороты, и телевидению требовался новый, современный формат. Парфенову и его коллегам удалось создать интересную программу «Мир и молодежь», которая пользовалась большим успехом у зрителей.

В 1988 Леонид знакомится с другими молодыми журналистами, которые создают альтернативную телекомпанию «АТВ», цель которой – освещать объективно перемены, происходящие в стране. Все это было близко бунтарскому духу Парфенова. Он полностью отдается работе и всего лишь через год уже запускает в эфир авторскую программу «Намедни», сделавшую его знаменитым.

Впрочем, за смелость высказываний уже через несколько месяцев журналиста отстранили от работы, а саму программу закрыли. Но новые каналы росли как грибы, и вскоре Леонид уже сотрудничал с таким же бунтарем – Владиславом Листьевым на телеканале «ВИД». После гибели журналиста Парфенов перешел на «НТВ», где воскресил проект «Намедни» и даже получил за него первую ТЭФИ.

В 1995 журналист начинает активное сотрудничество с Первым телеканалом и лично . Их первыми совместными проектами стали всенародно любимые «Старые песни о главном» и политическое ток-шоу «Герой дня», позволявшее зрителям задавать вопросы видным политическим фигурам в прямом эфире.

В 1997 году Эрнст рекомендует Парфенова в состав совета директоров телеканала, и тот занимает этот пост на протяжении двух лет. За это время он успел преобразовать любимое детище «Намедни» в цикл документальных исторических фильмов «Российская империя».

Это занятие насколько увлекло журналиста, что в 2004 году он практически полностью оставил деятельность в качестве телеведущего и переключился на создание фильмов.

В настоящее время официально он не является сотрудником какого-то из каналов и находится в свободном творчестве. Он активно продолжает снимать фильмы, пишет книги и занимается общественной деятельностью, являясь советником Президента по правам человека. В начале 2017 состоялась презентация его нового документального проекта «Русские евреи».

Личная жизнь

Известный журналист женат и, по его словам, абсолютно счастлив в браке. Его будущая супруга сама разыскала Леонида, так как ей очень нравились его статьи, и хотелось пообщаться с ним вживую. При первой же встрече они поняли, что очень близки по взглядам и идеалам. Отношения начали развиваться и плавно закончились свадьбой, состоявшейся в 1987 году.

С женой Еленой

Его супруга Елена тоже журналист, она является соавтором нескольких проектов Парфенова, но есть у нее и свои интересные направления. Одно время Елена активно занималась преподавательской деятельностью, а потом увлеклась кулинарией и сделала авторскую программу «Счастье есть» на первом канале.